Qu’est-ce que le MBTI ?

Êtes-vous un manager empathique, réaliste ou idéaliste ? Le MBTI permet d’obtenir une réponse précise à cette question. Pour mieux se connaître ou déterminer son profil de manière détaillée, le Myers-Briggs Type Indicator reste une référence. Également appelé test de Briggs Myers, il se révèle utile dans plusieurs domaines, dont le coaching et le développement personnel. Voici l’essentiel à savoir sur le MBTI : son fonctionnement, et les contextes dans lesquels il peut être utilisé.

Quelles sont les origines du MBTI ?

Le Myers-Briggs Type Indicator, plus connu sous le nom de MBTI, est un test de personnalité développé par Katharine Cook Briggs et sa fille Isabel Briggs Myers. Elles se sont inspirées des travaux de Carl Jung, ce célèbre psychiatre suisse qui a établi que les individus agissent tous selon des tendances spontanées.

Selon cette théorie de Carl Gustav Jung, les comportements humains sont uniques, mais aussi prévisibles. Il a ainsi élaboré une grille de lecture des différents types psychologiques de l’être humain.

À partir de cette théorie, Katharine Cook Briggs et Isabel Briggs Myers ont conçu un questionnaire. C’est ainsi qu’est né le test MBTI.

Comment fonctionne le test MBTI ?

Le MBTI est idéal pour évaluer les préférences naturelles d’un individu. Voici comment fonctionne ce test de personnalité.

Les quatre axes de préférences fondamentales de l’être humain

Les réponses données au test MBTI permettent de déterminer d’où une personne puise son énergie. Un individu extraverti (E pour Extraversion) la puise auprès des personnes qui l’entourent ; un individu introverti (I pour Introversion) préfère se ressourcer dans son monde intérieur.

Le MBTI évalue aussi comment l’individu recueille et utilise l’information : en se basant sur des faits concrets (S pour Sensation), ou en suivant son intuition (N pour Intuition).

Il permet ensuite d’identifier les critères de décision de chacun : une approche logique et factuelle (T pour Thinking / Pensée), ou fondée sur ses valeurs personnelles (F pour Feeling / Sentiment).

Enfin, le test MBTI renseigne sur la manière dont chacun gère son temps et son espace : certains sont naturellement méthodiques et suivent un plan défini (J pour Jugement), d’autres évoluent de façon plus spontanée et réactive (P pour Perceiving / Perception).

Les types de personnalité au MBTI

Le type de personnalité issu du test MBTI est un acronyme de 4 lettres, correspondant chacune à un comportement dominant : par exemple INTJ (Introversion, Intuition, Thinking, Jugement) ou ENTP (Extraversion, Intuition, Pensée, Perception).

Contrairement au modèle DISC, qui distingue 4 profils, le MBTI en réunit 16, obtenus en combinant les lettres issues du test. On retrouve notamment les profils ISFJ (Introversion, Sensation, Sentiment, Jugement), ENFJ (Extraversion, Intuition, Sentiment, Jugement), ISTJ (Introversion, Sensation, Pensée, Jugement), ENTJ, ENFP, ESTJ, INTP, ESFJ et INFP. Le résultat dépend des réponses apportées sur chacun des quatre axes de préférences. Dans le monde professionnel comme dans la vie en général, chaque personne réagit selon sa préférence psychologique.

Quels sont les avantages du MBTI ?

Le test MBTI apporte des informations précieuses sur soi-même. Voici ses principaux avantages.

Apprendre à mieux se connaître

Le premier avantage du questionnaire MBTI est qu’il en apprend beaucoup sur votre personnalité. Il fournit des détails utiles sur votre comportement dans vos relations personnelles et professionnelles, et met en lumière vos talents ainsi que vos atouts naturels.

Mieux choisir son orientation professionnelle

Le MBTI a aussi pour avantage de révéler vos principales sources de motivation, utiles pour choisir une orientation professionnelle adaptée à votre personnalité.

En évaluant votre façon de réagir face au stress, il vous aide à identifier le domaine où vous pourriez le mieux vous épanouir — un outil précieux pour des décisions importantes, comme le choix d’une formation.

Développer son management et son leadership

Avec le MBTI, un manager découvre sa manière de prendre des décisions — factuelle ou plus émotionnelle. Le test est d’ailleurs souvent utilisé par les coachs de vie et les recruteurs.

Il permet de savoir si vous disposez déjà des bonnes aptitudes pour être un leader, ou s’il faut les développer par un coaching. Le MBTI est aussi utile pour aider un manager à constituer une équipe autour d’un projet d’entreprise.

Les limites du MBTI

Le MBTI a aussi ses détracteurs, et il serait malhonnête de les passer sous silence. Contrairement au DISC, qui se contente de décrire des comportements observables, le MBTI prétend catégoriser des traits de personnalité plus profonds : certains chercheurs lui reprochent une fiabilité test-retest imparfaite — une même personne peut obtenir un profil différent en repassant le test quelques mois plus tard.

Cela ne le rend pas inutile pour autant : utilisé comme point de départ à la réflexion, et non comme verdict définitif, il reste un excellent support de dialogue sur ses propres préférences et celles de ses collègues.

Dans quels domaines peut-on utiliser le MBTI ?

Des millions de personnes ont déjà passé le MBTI à travers le monde, notamment sous l’impulsion du CAPT (Center for Applications of Psychological Type). Voici quelques domaines dans lesquels ce test de personnalité peut être employé.

Le coaching professionnel

Le MBTI est utilisé par celles et ceux qui souhaitent travailler leur leadership. Il aide à développer sa confiance en soi et à améliorer sa manière de communiquer avec ses collègues ou ses subordonnés.

Vous pouvez aussi combiner les tests MBTI et DISC pour le coaching de personnes en reconversion professionnelle. Ils aident à rebondir sur de nouveaux projets, en cohérence avec son profil ou sa préférence psychologique.

Les relations interpersonnelles

Avec l’aide d’un outil comme le questionnaire MBTI, il devient possible de développer son esprit de groupe pour mieux travailler en équipe. Les managers s’en servent pour évaluer et optimiser leur style de management, avant de l’adapter aux personnalités de leurs différents collaborateurs.

En connaissant leur profil MBTI, ils gèrent mieux les conflits et les tensions. Il leur devient aussi plus facile d’accompagner le changement et d’accepter de nouvelles idées pour faire évoluer leur entreprise.